Relação entre Receita e Lucro

Hoje iremos aprender atráves destes vídeos a relação entre Receita e Lucro.

Você pode também clicando aqui, acessar um link que explica detalhadamente a DRE de uma empresa, onde você encontra os valores da Receita e Lucro.

Tomada de decisão nas organizações

Diariamente, os administradores tomam muitas decisões, resolvendo problemas ou aproveitando oportunidades. A qualidade dessas decisões vai determinar o desempenho das empresas. No entanto, tomar a decisão certa nem sempre é tarefa fácil. As vezes o contexto da tomada de decisão é tao complexo que dificulta muito o trabalho do administrador. Mas isso não significa que ele deve ter medo de agir. Uma indecisão é, por vezes, muito mais prejudicial para a organização do que uma ma decisão. Um administrador deve estar ciente das dificuldades, mas, ainda assim, assumir que tomar decisões é a sua principal função na organização.

O conceito de decisão e sua importância para a administração

Uma decisão é a escolha entre alternativas ou possibilidades, com o objetivo de resolver um problema ou aproveitar uma oportunidade. A tomada de decisão não e um processo qualquer e fácil, pois associada a cada alternativa de decisão esta a incerteza de suas consequências e impactos. O conceito de tomada de decisão foi introduzido ao campo da administração por Chester Barnard, em seu livro, As funções do executivo. A partir deste momento, o administrador passou a ser visto como alguém que não só delibera como também põe em pratica as soluções para os problemas. Desde o trabalho de Barnard, a tomada de decisão passou a ser encarada como a essência do trabalho de um administrador. Cabe a ele tomar decisões sobre todos os aspectos da vida de uma organização, o que abrange as quatro funções da administração e todas as áreas funcionais da empresa.

Uma difícil decisão - Nokia

A Nokia, que já foi líder indiscutível no mercado de telefones móveis, tem visto sua posição ser desafiada nos últimos anos, com novos competidores como a Apple e o Google. Depois de alcançar quase 40% de participação no mercado mundial de telefones em 2008, a gigante finlandesa viu sua participação no mercado cair para 25% no primeiro trimestre de 2011. Sua liderança que parecia incontestável esta agora sob ameaça.

   Criada a mais de 130 anos, a empresa reúne em sua trajetória as mais diversas atividades, com a decisão em 1992 de restringir-se ao ramo de telecomunicações surtiu efeito e fez da companhia uma das maiores multinacionais do planeta: no final dos anos 1990, com a segunda geração de telefonia celular (2G) e o surgimento dos celulares digitais, veio a confirmação do exito da decisão tomada. 

   No entanto, uma sucessões de decisões erradas dos administradores da Nokia comprometeram os bons resultados da empresa, que desde o final da década passada enfrenta um longo e tenebroso inverno. O primeiro erro apontado por analistas foi a insistência da Nokia no sistema operacional Symbian, enquanto o IOS da Apple e o Android da Google se mostravam superiores. Outra decisão que se mostrou equivocada diz respeito a loja de aplicativos da Nokia. A sua versão batizada de OVI store não tem o mesmo sucesso das concorrentes, pois, segundo especialistas, a Nokia misturou, em seu inicio, aplicativos com conteúdos diversos, como ringtones e wallpapers.

   As consequências pelo acúmulo de decisões erradas vieram logo com a referida queda de participação de mercado, as ações da companhia desabaram.

   O plano de recuperação da Nokia passa agora pelo lançamento do Windows phone como sistema operacional. A decisão está tomada, mas, como no caso de todas as resoluções desse porte, não temos como saber se a implementação dará certo...

De fato, embora tudo aquilo que um administrador faz envolva a tomada de decisão, isso não significa que todas as decisões sejam complexas ou demoradas. Naturalmente, as decisões estratégicas tem mais visibilidade, mas os administradores tomam pequenas decisões todos os dias. No entanto, é o conjunto dessas decisões que permite á organização resolver os problemas, aproveitar as oportunidades, e com isso, alcançar os objetivos.

Sobral, Felipe. Administração - Teoria e Prática No Contexto Brasileiro. Prentice Hall - 2ª Ed. 2013.

Demonstrações financeiras de uma empresa S/A

Hoje iremos aprender um pouco sobre as demonstrações financeiras de uma empresa de capital aberto (ou sociedade anônima – S/A). Trouxe como um exemplo de sociedade anônima a empresa Ri Happy Brinquedos S/A em exercícios findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014.

As demonstrações financeiras (ou demonstrativos financeiros) são relatórios que classificam e quantificam as contas de uma empresa. As mais utilizadas são o balanço patrimonial, a demonstração de resultados do exercício, a demonstração do fluxo de caixa, a demonstração das origens e aplicações de recursos e as alterações do patrimônio líquido, além de notas explicativas que as acompanham. 

Balanço Patrimonial

O balanço patrimonial reflete a posição financeira da empresa num dado momento. É constituído por duas colunas: a do ativo e a do passivo e patrimônio líquido, que se dividem em contas. Vejamos a figura abaixo o balanço patrimonial da empresa Ri Happy Brinquedos, demonstrando estas duas colunas. 

Você pode ter acesso a este balanço patrimonial clicando aqui 

Ativo

O ativo reúne os bens e direitos da empresa. Os bens são máquinas, terrenos, estoques, dinheiro, ferramentas, veículos, instalações etc. Os direitos são as contas a receber, duplicatas a receber, ações, depósitos em contas bancárias e títulos de crédito. As marcas de produtos, embora representem grande valor para a empresa, quase nunca aparecem nos ativos. Nesse caso, são bens intangíveis de propriedade da empresa, mas seu valor monetário não pode ser avaliado objetivamente. 

Abaixo podemos analisar detalhadamente o que compõe o ativo de nossa empresa exemplo:

Passivo e Patrimônio Líquido

O passivo evidencia toda a obrigação (dívida) que a empresa tem com terceiros, como, por exemplo, contas a pagar, fornecedores (a prazo), impostos a pagar e empréstimos. O passivo é uma obrigação exigível, isto é, no momento em que a dívida vencer, será exigida sua liquidação.

O patrimônio líquido evidencia os recursos dos proprietários aplicados no empreendimento. O investimento inicial dos proprietários é denominado capital; havendo outras aplicações por parte deles, serão chamadas acréscimo de capital. O patrimônio líquido também é acrescido com os rendimentos resultantes do capital aplicado – lucro.

Abaixo podemos analisar detalhadamente o que compõe o passivo e patrimônio líquido de nossa empresa exemplo:

Demonstrações de resultado do exercício (DRE)

A demonstração do resultado do exercício mostra se houve lucro ou prejuízo em um período e como se chegou a esse resultado. Trata-se de um resumo ordenado das receitas e despesas da empresa em um determinado período, geralmente 12 meses. É nas demonstrações dos resultados que podemos identificar o lucro líquido da empresa. 

Vejamos na imagem abaixo:

Por fim, é através do balanço patrimonial que podemos ter uma noção do que está acontecendo com a empresa, como está a situação econômica da empresa no momento. O balanço patrimonial é de extrema importância para o empresário na tomada de decisão.



Maximiano, Antonio Cesar Amaru. Administração para empreendedores: fundamentos da criação e da gestão de novos negócios. São Paulo : Pearson Prentice Hall, 2006.